211:名無しのパー速民[sage]
2018/05/27(日) 12:17:56.22 ID:7odaGZQEO
>>202のあとに>>208聞いたら上が居ないほうが良いのかもと少し思ったりもするし
212:名無しのパー速民[sage]
2018/05/27(日) 16:37:24.75 ID:9WvikQS2O
超特大抜擢だなぁオイ・・・
荻野の実力を会社が判定した結果がコレか！？
213:以下、VIPにかわりましてパー速民がお送りします(チベット自治区)[sage]
2018/05/27(日) 17:30:35.48 ID:JHNs+ZSt0
むう・・・ 荻野が新人を、こうやって教育しても許される環境なら或いは・・・
www.nicovideo.jp
214:荻野緑 ◆3UJs8tkCLs
2018/05/27(日) 17:34:06.20 ID:7HVkH/qH0
>>209
これが人数の少ない会社のさだめなのかなと思いつつある....
教えられるほどの技術はないから、インターンに申し訳ないんだよね....
>>211
215:名無しのパー速民[sage]
2018/05/27(日) 17:57:44.75 ID:/8JSxsAzo
どうやら業務そのものの能力より書類作りの方が大事そうですね
社長さえ納得させたら良いんでしょ？
216:荻野緑 ◆3UJs8tkCLs
2018/05/27(日) 18:38:26.44 ID:7HVkH/qH0
>>215
そうだね、、、今のところ直属の上司は納得してくれて、社長は「うーん」って感じかな。
でも最終的に評価するのも目標設定のチェックするのも社長だから、上司にOKもらってもあんまりかも.....納得してもらってるだけすごく気持ちは軽いんだけどね。
まだ１年目だから給料にどう影響するかとか何をよく見られるのかはわかんないけど、自分の中で大きな不安にはなってる。
217:名無しのパー速民[sage]
2018/05/27(日) 18:41:25.64 ID:7odaGZQEO
世の中上司への媚売りが上手い人間が勝つらしい
仕事出来るかどうかはその手段の一つに過ぎない
218:以下、VIPにかわりましてパー速民がお送りします(チベット自治区)[sage]
2018/05/28(月) 17:19:21.10 ID:zdjIEz/V0
新入社員に課題を与えるにしても、ちとハード過ぎるわな
だが、会社の方から戦力外通告でもされない限り、自分から退職を切り出すこともないのでは？
何しろ「自力で管理職の能力を身に付けろ」と要求されているのだ
これ、エリートコースそのものじゃないか！
219:以下、VIPにかわりましてパー速民がお送りします(チベット自治区)[sage]
2018/05/28(月) 18:15:49.02 ID:zdjIEz/V0
なお、Aへのメールであるが、しつこくならない頻度で継続するべき
荻野と同様にAも多忙の筈、即レスを期待してはならない
自分の存在を意識してもらう意味でも定期連絡は絶対に必要だ
週末とか週明けとか、Aの返信が来やすいタイミングを探ってメールを送れ
220:名無しのパー速民[sage]
2018/05/29(火) 06:26:48.37 ID:oGIeK5dlO
Aは受け身なんでしょ？ 荻野から連絡入れていくの大事だと思うね
Aが「週末誰と遊ぼうか」と思ったとき、一番に荻野を思い出すよ
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